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九江供电公司召开大营销体系建设务虚会议

发布时间:2020-03-03 16:48:22 阅读: 来源:扎口机厂家

为深入推进公司大营销体系建设,理清下步工作开展中的疑点和难点,统一思想认识,充分发挥大营销中层管理人员的作用,4月19日,九江供电公司召开了大营销体系建设务虚会议。

面对新的形势和任务,与会人员就如何在确保安全生产、队伍稳定和优质服务的基础上顺应变革,谈感受、谈认识、谈打算,纷纷表示正确对待变革,积极面对,主动融入,做好自己的本职工作,带领部门员工,按时间节点顺利推进大营销体系建设。人力资源部就大家提出的冗员、混岗等人力资源配置问题作了详细说明。

会上,党委书记段本生在讲话中充分肯定营销口的干部员工有能力把握方向,稳住好队伍,同时也要求每位员工必须读懂悟透大营销实施方案,理清思路,沉着应对,提高认识,在今年繁重的营销任务下一定要按时间节点,务期必成,完成大营销体系建设任务。

段本生就今后的工作提出四点要求,一是坚守岗位,不左顾右盼,带好队伍;二是履职履责,不彷徨依赖,做好本职工作;三是优质服务不等待观望,抓好基础制度建设;四是咬定目标不松懈,完成好职代会上制定的年度各项营销目标任务。希望大家做好员工的思想政治工作,正确宣传引导,抓好队伍建设,坚守岗位,把工作做好是第一要务,为实现公司再进位、再超越鼓足干劲、再立新功。

副总经理刘兴强调,在推进大营销建设中要处理好大营销体系建设与完成年度各项营销任务的关系,防范推进过程中的相互推诿以及应对对外服务的各种风险,并提出三点意见。一是从4月份起,尝试部分大营销业务流转无论是对内对外,每一位中层干部都能适应大营销体系职责;二是各级营销岗位员工认真履责,按时间节点完成各项任务;三是大营销体系建成后,要将各级人员上半年的工作业绩、表现纳入到重新上岗的考核体系中,切勿因等观望而影响工作。(邵平珍)

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